PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Gerencia estratégica

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Caminos disruptivos para la creación de
valor empresarial

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Franjas

¿Cuál es el propósito global  de la Gerencia?

Todo Gerente orienta sus esfuerzos con un propósito especial: maximizar el valor de su organización.

Para lograrlo, sus objetivos estratégicos deben están dirigidos a lograr:

  • Crecimiento 

  • Rentabilidad

7 de cada 10 Gerentes no han definido sus objetivos estratégicos. Y de estos, 5 no han definido controles estratégicos ni métricas frente a su crecimiento o rentabilidad del negocio.   

Sala de Reuniones

 Determine el rumbo de su Organización y llévela al éxito empresarial desarrollando e implementando su Plan Estratégico Gerencial.  

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Plan estratégico Gerencial

Informe financiero

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Estructura y viabilidad del plan y modelo de negocio (PMI: prefactibilidad, factibilidad, ejecución).

Dimensión y arquitectura del capital

Recursos y propuesta de valor.

Análisis del negocio.

Trabajando juntos en el proyecto

OPERATIVIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Implementación - Ejecución de la estrategia.

Ejecución de proyectos y planes de acción.

Gestión de proyectos - PMO.

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DIRECCIONAMIENTO Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Direccionamiento estratégico.

Objetivos estratégicos.

Definición de planes operativos, tácticos y estratégicos.

Procesos y cadena de valor.

Análisis financiero, inductores de valor.

Mapa estratégico.

Revisión de informes en el escritorio

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS

Sistema integrado de control

Medición de indicadores estratégicos y metas - KPI´s, OKR´s.

Balance Score Card.

Mecanismos de control y su eficiencia. 

Evaluación de desempeño de recursos - proyectos.

Determinación de desviaciones - causas y medidas.

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